Um dos maiores desafios das empreendedoras que tenho acompanhado – empreendendo sozinhas ou em sociedade – é como selecionar bons colaboradores. Entenda que bons colaboradores são aqueles que seu perfil se encaixa no perfil da empresa e na vaga em questão.
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Defina o perfil do colaborador ideal antes de abrir a vaga: qual o cargo que irá ocupar (na dúvida consulte sua contabilidade)? Quais habilidades e competências que precisa ter para executar a função? Qual será seu salário e benefícios diante das responsabilidades?
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Quais serão os desafios desse colaborador nesta função? Já é comprovado que o engajamento e a motivação para o trabalho estão diretamente ligados aos desafios encarados pelo colaborador junto da empresa.
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Organize as entrevistas com calma, bem como o espaço em que serão realizadas. Defina um tempo e faça um roteiro com tudo que você precisa saber sobre os candidatos. Fique atenta à pontualidade dos candidatos, a forma como se apresentam e seu humor e temperamento.
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Faça perguntas que permitam você conhecer sua capacidade de resolver problemas, suas experiências passadas, se faz algum trabalho social ou se é voluntário em alguma causa.
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Observe o histórico profissional (faça uso da carteira de trabalho), a passagem por outras cidades e empresas.
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Peça histórico escolar/certificados quando se fizer necessário para comprovar escolaridade.
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Em caso de qualquer dúvida, pergunte. Não contrate tendo dúvidas sobre a pessoa ou suas atividades e experiências.
Sugestão: se você não tem paciência ou não quer se preocupar com todas as etapas de seleção busque empresas ou profissionais que façam esse serviço. Sua assertividade é maior quando você confia e acompanha todo processo – com a vantagem de não ter que colocar a “mão na massa”.
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E para finalizar, não esqueça:
Tudo é energia! Qual a energia da sua empresa? Qual sua energia? É agressiva? É otimista? É acolhedora ou inibidora de talentos?
Tudo começa por você! Seu negócio só vai bem quando você está bem.
Até a próxima semana!
